VHC Betreiber Referenzen | VÖLCKER Hospitality

Gestatten: Einige Referenzen.

Parkhotel Frankfurt,

das kleine Grandhôtel:
Geschäftsführender Generaldirektor 1980 - 1984
280 Zimmer, 5 Restaurants & Bars, großes VeranstaltungsCentrum.

Aktivitäten: Neues Betriebskonzept. CAPEX-Planung und Umsetzung in Höhe von € 10,0 Mio. Aggressiver Marketing Plan zur Re-Positionierung des Hotels. Re-Branding als „das kleine Grandhotel“.

Entwicklungen & Innovationen: Sterne-Restaurant „La Truffe“. Feinkost - Laden&Bistro “Trüffelei”. „Casablanca Piano Bar“. Frankfurter Bierstube „Königbrunnen“. Hotelrestaurant Parkstube „Neue deutsche Küche“. Spiegelballsaal, versenkbare Bühne, vier Deko-Themen. Kaisersuite. Erstes Haus mit „Hotel im Hotel“, 4 und 5 Sterne unter einem Dach. Erstes Hotel mit 100 % Front-Office-EDV, ohne „Whitney-Rack” back-up.

Auszeichnungen: 4 Sterne Michelin. 5 Sterne Varta Führer.

Resultate: Erlöse rauf von € 5.5 Mio. auf € 10.0 Mio. GOP von 0.8 auf über 3.0 Mio. Euro.

Transaktion: Verkauf an Uli Prager, Mövenpick mit € 9 Millionen Wertschöpfung binnen vier Jahren, von € 19 auf 28 Millionen (VKP).

Gestatten: Einige Referenzen.

RHEINPARK PLAZA NEUSS:

Hotel & VeranstaltungsCentrum vis à vis Düsseldorf am Rhein.
Geschäftsführender Generaldirektor 1984 - 1987
250 Zimmer und Suiten, Japanisches Penthouse, Präsidenten Suite, 2 Restaurants, 2 Bars, Ballsäle für 700 und 1.600 Personen plus zwölf Räume für 10 bis 160 Personen.

Aktivitäten: Erweiterung der Produktpalette. Änderung der Angebote. Wiedereröffnung und Führung des größten Hotel & Congress Centrums in Deutschland.

Intensives Market Research. Aggressives Marketing. Wieder- eröffnung binnen zwei Monaten nach der Übernahme. Re-Branding als „Rheinpark Plaza Neuss“. Eigenes Label.

Entwicklungen: Japanisches Penthouse. Italo-Feinschmecker „Alfredo ́s“. Französisches Themen Restaurant “Petit Paris“: Shop-in- Shop-Konzept mit Restaurant, Bistro, Café, Bar und Buffets. Jockey Bar. Casablanca Bar.

Innovationen: Einbindung der Mitarbeiter in alle Planungen, Ziel- und Umsetzungen. Beteiligung des Ensembles am wirtschaftlichen Erfolg. Laufende transparente Kommunikation gegenüber Gesellschaftern und Ensemble.

Auszeichnungen: 4 Sterne Michelin. 5 Sterne Varta Führer. "Beliebtestes Tagungshotel Deutschlands": Zweiter Platz.

Event Highlights: Silvester in der Manege mit Circus Direktor Althoff, seinen Artisten und Tieren. Silvester Gala mit Bernhard Paul, mit dem Original Circus Roncalli Programm. Landespresseball NRW von Düsseldorf nach Neuss geholt.

Resultate: Nach missglücktem Start als Kempinski Rheinpark Düsseldorf und darauf folgender einjähriger Schließung des Hotels erzielten wir Erlöse aus dem Stand von über € 11,0 Mio. p/a.
Allen Unkenrufen zum Trotz erreichten wir 1987 bereits die Nr. 30, unter den umsatzstärksten Hotels in Deutschland.
Cashflow/GOP über € 3,3 Mio.

Transaktion: Verkauf im Namen der Eigentümerin, der Allgemeinen Hypothekenbank Frankfurt AG, an die Swissôtel Group.

Gestatten: Einige Referenzen.

SCHWARZER BOCK Wiesbaden:

Ältestes Grandhôtel 1987-94
Völcker kauft für € 13.5 Mio. das Hotel Schwarzer Bock und die Hotel Schwarzer Bock Betriebs-GmbH für € 500.000,00. Diese Betriebs-GmbH schließt mit der VHC einen Managementvertrag ab.
150 Zimmer, 5 Restaurants & Bars, Veranstaltungsetage „On the Top“.

Aktivitäten: Optimierung der operativen Abläufe. Positionierung als Grandhôtel. Planung und Durchführung aller Umbauten und Modernisierungen für € 8,0 Mio. CAPEX - auf eigene Rechnung.

Entwicklungen und Innovationen: Völlige Neuausrichtung der Produkte und Angebote. Hotel Piano Bar „1486“. Wiener Caféhaus mit eigener Konditorei. Restaurant Capricorne mit Starkoch Alois Köpf. Ingelheimer Zimmer. Spiegelballsaal. Veranstaltungsetage „On The Top“. Ausbau und Gestaltung des Innenhofes als Open Air Restaurant.

Auszeichnungen: 5 Sterne Varta. 4 Sterne Michelin Führer. Beste Küche Hessens: 6. Platz. Prämierung als schönster Innenhof.

Resultate: In drei Jahren Erlöse verdoppelt. GOP von Break- Even auf € 1.8 Mio. gesteigert.

Transaktion: Verkauf der Immobilie an Interhotels, Berlin.

Gestatten: Einige Referenzen.

QUELLENHOF AACHEN:

1994 -1996

VHC wird von der Fundus Gruppe zum Generalbevollmächtigten ernannt und übernimmt die Führung der Parkhotel Quellenhof Betriebs- und Verwaltungsgesellschaft mbH:

Aktivitäten und Innovationen: Überführung des Hotels von der Steigenberger Hotel Group auf die FUNDUS Gruppe.
Überwachung der Leitung des Hotels und der Bewirtschaftung des Kongress Zentrums.

In Zusammenarbeit mit der Fundus Hotel Entwicklungsgesellschaft und AMJ Designers, Berlin, kooperierte VHC bei der Planung des künftigen Betriebskonzepts und der anstehenden Grundsanierung des Hotels.

Gestatten: Einige Referenzen.

VICTORIA PARC,

Frankfurt-Langen: Business Hotel 1997-2009
Völcker kauft Hotelimmobilie und gründet eine Hotelbetriebs-GmbH. Die Betreibergesellschaft schließt mit der VHC Völcker Hospitality Company GmbH einen Managementvertrag zur Führung des Hotelbetriebes und einen Franchisevertrag für das Label VICTORIA PARC.
93 Zimmer Ex-Holiday Inn Garden Court, Bistro, Bar, Tagungen.

Aktivitäten: Entwicklung, Planung und Durchführung von CAPEX zur Modernisierung in Höhe von € 1,2 Mio. auf eigene Rechnung.

Entwicklungen: Französisches Bistro-Brasserie Victor ́s.
COHIBAR, karibische Hotelhallenbad und Cigar Lounge.

Auszeichnungen: 4 Sterne DEHOGA. 13 Punkte Gault Millau.

Resultate: Erlöse um 300 % gesteigert. GOP auf rund T€ 500.

Transaktion: Veräußerung der Hotelimmobilie an eine
Luxemburger Gesellschaft.

VICTORIA park, Frankfurt-Langen Bilderleiste